1、我们遇到的问题

2、有道解决方案

3、有道案例

企业简介：

某工业集团有限公司成立于2003年1月20日，公司主要经营摩托车及发动机。

企业主要问题：

1.PMC部门职能弱，无法有效协调生产计划，准时出货事宜

2.订单无法及时关结，时有超期发生

3.工厂采用成批生产方式，不能及时响应市场变更需求

4.成品库存及在制品库存多，但却无法及时发货

改善方案

1.组织公司销售部门、生产计划部门、物料管理部门、工程部门，采购部门检讨交货延迟问题

2.梳理接单和制造流程

3.PMC对策

4、销售改善对策：

5、采购改善对策：

改善成果：

1.准时交货率提升至92%

2.库存成本下降34%，创造利润796万（一年周期计算)

3.交货周期缩短27%