1、我们遇到的问题

2、有道解决方案

1. 建立人才培养体系

2.工作管理

3.丰田人才培养方法

丰田人才养成与工作的关系

培养人才的目的

企业简介：

河北某公司成立于1998年，位于保定市徐水区，有员工2000多人，专注于水漆的研发、生产与销售，现年产水漆45万吨，是全水漆生产企业。

企业主要问题：

1.HR部门停留在人事管理上，职能不完善。组织结构不能支撑公司业务发展要求，随着公司壮大，人力资源管理成为制约公司发展的瓶颈之一。

2.薪酬管理简单粗放，没有完整的薪酬管理体系；缺乏明确工资晋级机制。骨干普通员工收入差异主要体现在补贴，工资定级的标准不明确，没有起到激励的作用。

3.基本没有考核，缺乏对绩效水平低下者员工的淘汰机制。潜力干部上不去，元老干部下不来，管理人员抱着不犯错的心态做事。公司员工流动性太低，长期发展，导致公司组织固化

改善方案

1.优化公司组织结构，明确部门职责。

2.合理设计公司岗位序列、岗位层级，为员工设计职业发展通道并实现战略导向的人力资源管理。对公司岗位进行工作分析，明确责权利关系，形成规范的岗位说明书

3.设计公司科学系统的薪酬激励体系

4.设计规范可操作的的绩效考核体系

5. HR由人事管理发展至人力资源管理，对人力资源职能重新定义和认识。

改善成果：

1.收入差距拉开，士气明显提振，磨洋工，混日子员工主动离职。组织活力充分激发。

2.公司经营改善，精益改善令行禁止，多年没干成的事情得到落实，第二期平均月度经营绩效达成率146%。

3.建立并完善技术人才、储备人才、管理人才的成长学习地图，打开其职业通道。