精益生产方式的介绍

　　1、适时适量生产即在需要时，按需量生产所需产品;

　　2、建立灵活的生产机制，灵活配置操作人数;

　　3、质量保证，在精益生产方式中将质量管理贯穿各工序，实现质量提高和成本降低的一致性。

　　三者以降低成本、提高产品质量为主导思想，以达到降低成本、迅速应对市场需求这两个精益生产的基本目标。因此，在实施过程中，严格把关，从人员配置、选择到生产过程的细节监督，都要突破，打破原有模式，呈现出最佳的生产效果，最大的目标是利润最大化，成本最小化，随着时代的进步，上个世纪几家重要企业都采用了精益产生的思路，为最终目标的实现保驾护航。减少生产时间，减少人力，减少设备，以最小的成本发挥我们最大的力量，获得最大的收益。

　　与传统的大规模生产方式相比，变革是多方面的。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计、精益供应等一系列思想，精益思想反对一切浪费现象，控制生产过程是精益生产的主要运用方式，发挥自己的能力，从现实的各个细节开始，发挥生产手段的科学性、简单性和全面性，简化产品流程节约时间的效果可以促进企业的快速发展。精益生产理论是从日本丰田汽车生产实践中得出的，对我国生产企业具有重要参考意义。

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