精益管理咨询会介绍精益体系建立过程以及对精益体系场景的要求，实施精益管理的过程当中需要根据亲身经历和真实感受适时的调整相关措施，在精益管理咨询中所使用的方法需经过实践检验，对于企业而言许多场景当中均需要进行精益管理咨询。

一、企业操作浪费

对于部分企业而言浪费现象会直接影响企业的盈利，甚至会直接决定企业的未来发展。而之所以有众多企业需要进行声誉好的精益管理咨询，是因为在员工操作的过程当中存在着大量的浪费现象，如何能够消除浪费成为企业亟待解决的问题，而精益管理咨询中能够识别操作者操作过程中的浪费现象，并且对各种工作要素进行斟酌和改良。

二、团队解决问题能力有待斟酌

对于部分企业中的年轻团队而言虽为企业内的核心技术成员，但是其解决问题的能力有待斟酌，因此企业行进的过程当中会造成众多瓶颈问题，而如何培养团队解决问题的能力也成为企业发展的重要要素之一，具影响力的精益管理咨询中可以促使企业正确看待问题并解决问题，切实培养管理者及团队解决问题的能力。

三、目视化管理困难

许多现代化企业在管理过程当中需要使用生产看板等，但是目视化管理有待斟酌，众所周知实现目视化管理拥有重要意义，而各个系统中均可实现目视化，通过精益管理咨询会推动目视化管理进程，使目视化管理变得更加简单，既可以降低管理成本同时还能够凸显管理效果。

综上可知精益管理咨询为工业4.0扮演着重要角色，从精益管理咨询的概念当中不难了解，它对于企业发展过程拥有极大的推动作用，而企业的本土化精益之路会决定企业的未来发展方向，所以短期内的精益管理不单单代表着企业效益，也代表着企业的发展思路和脉络。