山东管理咨询公司：目标管理有什么缺陷？

　　企业战略确定后，有必要将战略转变为各部门和员工的具体行动，只有转变，战略才能有效实施。为了实现这一转变过程，许多企业采用目标管理方式，这也是德鲁克的伟大贡献之一。

　　其运作方式通常是根据战略制定一定时期的组织总目标，决定上下级的责任和分目标，将这些目标作为组织经营、评价和奖励各部门和个人贡献的标准。目标管理大大推动了现代企业的发展，也是德鲁克迄今为止最受批评的管理思想之一，主要原因是人们错误地使用目标管理。

　　目标管理的实际应用存在一些弊端，严重损害企业内部氛围

　　1、目标难以正确分解，将整体目标分解为细致目标本身是一个困难的过程，部门目标的实现和整体目标的实现完全是两个概念。

　　2、注意结果，不注意过程。上级会把注意力集中在下属的目标完成上，工作任务通常交给低级管理人员负责执行，这样一些高级领导其实并没有为此承担真正的责任，他们的积极性自然也没有得到充分发挥，必然会影响目标的实现。

　　3、重视“局部利益”，忽视“整体利益”。各部门及其负责人的首要任务是实现各自的目标，在业绩评价和利益驱动下，容易形成相互联系、相互抱怨的氛围。

　　4、重视短期利益，而忽视长期利益。为实现目标，管理者更加关注眼前的事物，很难实现短期和长期的平衡。为弥补目标管理的影响，东西方企业界对目标管理进行了一些修订。西方企业采用了平衡计分卡，而日本企业采用了政策管理。政策管理最早应用于全面质量管理(TQM)，日本许多企业通过政策管理取得了长期进步，后来这种政策应用于整个经营管理过程，成为日本企业的制胜法宝之一。

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