企业咨询管理公司：如何建立一个完整的人力资源体系？

　　1、建立起人力资源战略规划系统。

　　人力资源规划是对公司人力需求与供给做出分析、预测和评估，是公司发展战略规划体系中的重要组成部分，它着眼于为实现公司经营战略目标预先准备所需人才和提供强有力的人才作为保障,并为公司人力资源管理活动提供指导性的建议。它包括：

　　(1)核查现有人力资源，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况;

　　(2)分析现有人才开发使用情况及存在的问题:

　　(3)预测未来人力资源需求,确定人员需求量:

　　(4)制定匹配政策,确保需求与供给的一致;

　　(5)确定具体行动计划或对策措施;

　　2、建立人员招聘录用系统

　　人员招聘录用是根据公司发展需要，通过工作分析(工作内容、职责、经验、教育程度和技能等)，确定公司用人的数量、类别、工作条件、任职资格、拟定工作说明书、工作规范和用人程序,在人力资源规划指导下把优秀、合适的人才招纳进来，并使适用的人放在合适的岗位，是充分发挥人尽其才、才尽其用的基本策略，也是企业留住人才的关键一招。

　　3、建立绩效考评系统

　　员工薪酬确定、晋升与降级、奖励惩处、资格的认定、能力的确认等都需要对员工有一一个客观公 正、科学合理的考核评价。绩效考评是企业人力资源开发管理工作中的难点和重点，必须认真对待、高度重视，制定一套符合松本实际、具有较强可操作性的绩效考评实施方案，并在公司内部大力推进实施。从定期的绩效考评中发现存在的问题,并及时吸取经验教训，以便今后改进提高。

　　4、建立全员培训开发系统

　　现在大部分的企业并非是'无法可依'，多数是'有法可依'而'有法不依'，而'不依'的主要原因有两个：一是制度宣传不足，员工不知'法'，如何'依法'?二是管理者执行力度不够，'依法'无奖，'违法'不罚，造成制度自然作废。所以制度的宣传相当重要。人力资源管理部门应将与制度有关的人员组织起来，详细讲解，并说明执行负责人、奖惩规定等，促进'执法'力度。

　　5、建立薪酬福利系统

　　建立健全-套完整的工资、奖励制度和福利待遇保障体系，是现代企业人力资源管理的一项基本而又紧迫的工作。因为公平、合理和规范的激励机制是吸引人才、留住人才，发挥广大员工工作主动性、积极性和创造性。它包括:工资管理制度(工资额管理、工资形态管理和工资体系管理三大部分组成);医疗保险制度;社会养老退休制度;及住房、子女教育、年休假、出国旅游、职工持股、年底分红等其它福利保障系统，真正建立起全新的“事业留人、感情留人、利益留人”机制。

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