改革开放以来，我国的工业水平取得了突飞猛进的发展，大大小小的工厂遍布各地，有的工程经营得当，在全国范围都广泛发展，但有的工厂却面临着倒闭的危险，不同的管理模式使工厂面临不同的结果，那么要想使其长期发展，企业应该如何加强工厂运营管理呢?

　　首先，明确企业的生产经营目标是很重要的，是一个企业发展的前提和基本动力，因此工厂运营管理要做好相应的市场拓展，加强国际范围内的新型材料和新型技术的应用程度，为企业的生产业绩和工作成绩打下坚实的基础。

　　除此之外，优化企业原有的组织结构是工厂运营管理工作的关键所在，所以企业要认识到管理结构中存在的问题和不足，加强学习力度，认真做好结构调整工作。另外，还要对相应的结构工作人员加强责任意识，加快工作的效率，以提高整个企业的业绩。

　　最后，要将工厂企业的生产经营管理与企业的文化建设融为一体，对员工产生潜移默化的影响，为了两者更好的融合，一方面，工厂要积极的构建符合市场经济需求的经营管理模式和价值体系，另一方面，要注重人才的尊重和培养，促进员工的自身价值。为企业经营做出贡献。

　　在全球化经济和信息化发展的今天，工厂运营管理要注重以上问题，确保企业业绩提升的同时在激烈的市场竞争中可以稳步发展，保证以公正公开的原则为基础，为工厂运营管理避免不必要的风险和损失。