当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。——彼得德鲁克

最近几年，商业模式创新风起云涌，任何新的做法都与商业模式有关。比如：共享经济、共享单车、农村电商、社区服务、降维攻击等。

滴滴巴士——定制化出行的城市通勤定制服务。解决了以往等公交难、挤公交更难、公交抵达时间难上加难的困境，颠覆了传统的商业模式。

人人车——首创了二手车C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。颠覆了C2C模式。

e袋洗——第一个以洗衣为切入点进入整个家政领域的平台。它生动的告诉我们怎么把洗衣服变成互联网产品。

很久以前——打赏模式的提出极大的颠覆了餐饮业服务一贯不良的形象。

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这些企业为什么能在以每分钟诞生8家创业公司频率的中国脱颖而出？凭的就是颠覆性的商业模式。

什么是商业模式？

学术解释是，是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。

而在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值的讨论。通俗地讲，商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。

为什么商业模式重要？

对于一个企业的经营来讲，关于商业模式，方向比努力更重要。可以这么说，有了一个好的商业模式，就已经成功了

一半。

马化腾曾经说过：如果我没有研发出微信，可能现在QQ已经倒塌。所以这样千亿美金级的公司企业家创始人，都在思考商业模式的终极问题。对于我们来讲，我们更应该从一开始上路的时候，就对这些问题无比重视。

当然了，商业模式并不是说是万能药，不是说规划好了商业模式，明天就能上市了。一定是一个有机的结合，与执行一定是相辅相成的结果。

我们会面临怎样的问题？

对于大多中小企业而言，在企业经营过程中时常会遇到各种各样的问题以及面对很多难以克服的困境，比如：

1、现在做的模式能否行得通/是否正确？

2、生产方没有落实？

3、产品的吸引力难以挖掘？

4、高效的营销体系尚未建立？

5、盈利模式没有捋情？

6、空有想法不知道如何实施？

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以上这些是有道方略管理顾问为你提供服务中的一部分，关于商业模式，我们可以做的更好：商业模式的诊断、梳理、优化、重构、设计和落地。

遇到问题时你要做的是什么？

1、相信有道方略

2、把难题和困境交给有道方略

3、正确的执行

有道方略管理顾问的诞生就是为了帮助更多企业解决各种各样遇到的问题，以前在企业管理过程中可能想到的更多的问题是如何做才能实现盈利。然而时代在变化，我们应该更加关注于，采用什么样的商业模式企业才能发展更长久并且可持续。

对于这一点，深圳有道方略管理顾问有丰富的经验，也无比坚信能够帮助仍在困顿中的企业、公司，走出囹圄，更好、更快、更稳健的发展！