随着各企业管理者的认知能力逐渐提高，有越来越多的企业让5s管理咨询渗透到企业发展过程当中，通过打造企业管理模式提升了企业的经济增长率，目前5s管理咨询已经成为了企业发展休戚相关的重要组成部分，5s管理咨询如同身体诊断促使企业朝着稳定健康轨道发展，那么如何避免国内知名的5s管理咨询效果反弹呢？

一、提高管理层领导意识

通过相关数据统计显示造成5s管理咨询效果反弹的重要因素便是领导意识不高，比如“我们公司较为特殊、我们公司员工数量庞大管理复杂”。以上两种思维均属于管理层领导意识不强所致，因此为了保持5s管理咨询效果，领导层要及时跟进管理思路。

二、提升后期执行力

通常经过有口皆碑的5s管理咨询后可在短时间内显现出效果，但往往一些企业由于后续执行问题而导致管理咨询效果大打折扣，因此小编建议为防止5s管理咨询失效，在初次咨询之后每隔2到3个月再进行一次管理咨询，增强后期的执行力是规避咨询效果反弹的重要手段。

三、及时解决新生问题

5s管理咨询可以切实解决企业管理过程中存在的问题，但由于企业也在不断发展进步，此过程当中可能有新的问题产生，而需要审时度势以后期环境为根本出发点，循序渐进的解决问题，问题出现之后一定要主动出击解决新生问题。

如果由于企业的内部或外部条件改变而导致新生问题的出现，那么需要再请5s管理咨询公司的介入，如果要规避5s咨询管理效果失效，就要让员工以及领导形成改造习惯，坚持员工的良好习惯和及时解决阻碍企业发展中存在的瓶颈问题，让5s管理咨询真正为企业做到实处。