5S是在约1955年前后，丰田公司在研讨JIT时诞生的。现在5S是现场办理的基础，是TPM(全面生产办理)的条件，是TQM(全面质量办理)的第一步，也是ISO9000有用推广的确保。5S能够营建一种“人人积极参与，事事恪守标准”的杰出氛围。那么，5s管理咨询的具体内容有哪些呢？

1、整理(SEIRI)

5s管理咨询中的收拾就是理作业现场所占用的有用“空间”，把不必要的东西和必要的东西区分开来，去掉不必要的东西。这样能够腾出名贵的空间，避免误送、误用，避免蜕变与积压资金，制作清新的作业场所。

2、整顿(SEITON)

国内专业的5s管理咨询机构告诉您，整顿需要把必要的东西放在规则的当地，并能很快取出，规则放置区，明确标明。削减作业场所找寻物品糟蹋的“时刻”，5s管理咨询建议缩短前置作业时刻，紧缩库存量，避免误送、误用，刻画目视办理的作业场所。

3、清扫（SEISO)

值得信赖的5s管理咨询机构小编告诉您，清扫就是打扫和收拾垃圾、尘埃和污物，消除作业现场遍地所发作的“脏污”使得现场无垃圾、无尘埃，洁净整齐。能够做到有用削减工伤，确保质量，刻画高作业率的作业场所。

4、清洁(SEIKTSU)

透过整齐美化的厂区与环境发现异常，将收拾、整理、打扫进行到底，常常坚持服装整齐、车间洁净，并成为一种准则和习惯。5s管理咨询目的在于进步产品档次，刻画洁净的作业场所，提高公司形象。

5、素养(SHITSUKE)

首要透过继续不断的4S活动，改造人性，提高品德，美化人文，养成杰出的个人卫生、品德、行为习惯，恪守规则和刻画守纪律的作业场所。

由5s管理咨询机构小编上述可知，5S推广ISO、TQM及TPM会更容易取得职工的支持和合作，有利于调集职工的积极性，构成强壮的推动力。而且5s管理咨询中的5S活动作用是非常显著的，能够经过在短期内取得显著作用来增强企业职工的决心，让企业更具有凝聚力。