项目时间：  2011年6月-2013年9月

项目老师及履历：裴老师 

7年资深咨询师；

2.2006年~2011年 5年华为ISC精益物流 技术经理

3.2002年~2006年 4年富士康科技集团 事业群 IE工程部负责人

成功辅导的企业

万控电气、利尔达集团先芯科技、高华机械、北京BOE显示技术、富士康成都ipad、富士康重庆Printer、/六淳胶粘、大禹阀门、慧眼视讯等客户

重要成就：

中兴GSM手机制程并行开发系统构建、中试小批量验证Cell 模式构建，华为光网络模块精益制造拉式系统建立、ISC物流系统精益改善

企业简介：

深圳市慧眼视讯电子有限公司成立于2004年，是集网络摄相机（IPC）、智能家居（Smart Home）产品设计开发、制造、销售、服务于一体的国家高新技术企业，软件认定企业。公司座落于深圳市龙岗区创新科技园--上雪科技园北区六号。公司面积11000多平方米。其中工厂30多条标准的生产流水线，无尘车间，SMT，喷油丝印，老化车间，先进的检测设备构成一个现代化的标准生产经营场所，产能为30万套/月以上。

企业主要问题：

1.员工，中层管理对公司普遍存在不满

2.生产效率低下，员工吃大锅饭

3.干部拿固定工资，经营成本居高不下

改善过程：

1.引入绩效管理概念

2：建立完全精益化的绩效体系

①内部市场化：根据不同部门实际情况，制定差异化考核模式，全面推进内部市场化，分别采取利润分成、补贴包干市场化运行、风险抵押和基薪加提成等不同的考核方式；

②严格按照市场方法核算绩效：大力推行内部市场化管理，建立内部市场价格体系，内部成立结算中心，将内部的产品和服务按照市场化结算，核算方式实行三级市场运作，即：一级市场为公司，二级市场为车间，三级市场为班组。建立预算内产品价格分享机制，持续改进单位成本考核方式，按产品保本价的方式倒算成本进行考核，利用机制提高单位市场化意识；

③建立市场化动态调整机制。根据公司管控模式、市场环境和生产经营变化情况，适时调整和优化组织绩效考核口径和方式；

④建立市场化分配机制。通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解落实到各级市场主体，实现全面预算管理向基层单位细化延伸；以内部市场主体为核算点，以内部市场结算为纽带，全面推行岗位计件考核。

⑤建立信息反馈运行机制。公司成立经济运行分析小组，建立了月度经营例会制度、季度经济运行分析制度，定期召开月度经营例会和季度经济运行分析会，针对绩效目标，从生产经营、战略推进、企业管理等方面进行全面系统分析，揭示问题、寻找差距，制定改进措施，并以例会纪要形式印发全公司。

⑥强化专业管理考核。一是实行管理体系建设全覆盖。二是突出重点指标，分层级推进对标管理。三是突出重点环节，促进专业管理的融合。

⑦深入推行全员绩效管理。以培训、现场推进会、管理沙龙、看板巡展、宣传等活动为载体，积极创新工作方式，营造绩效管理氛围，深入推行全员绩效管理。一是举办培训，提高绩效管理认识。二是组织研讨，凝聚绩效管理共识。三是开展巡展，开拓绩效管理思路。四是做好专栏，营造绩效管理氛围。五是开展绩效管理常态化验收。

改善成果：

1.减少了运营成本，提高了生产效率：在绩效考核办法中融入了 5S 管理、精益改善，全面预算、TPM等专项管理指标，大大减少了运营成本，提高了生产效率。第二期结束，价值劳动生产率由 76 万元 /人·年提高到 129 万元 /人·年

2.激发企业内部活力：按照绩效拉开收入分配差距，中层管理人员收入差距达到 20 万元 /年，充分激发企业内部活力

3.制度流程执行率达 93% ，公司上下逐步形成敬畏制度，按制度流程办事的氛围和习惯。