项目时间：  2013年5月-2015年7月

项目老师及履历：王老师 

1.  5年以上精益生产资深咨询师；

2.  2010.08—2012.10 海信科龙（顺德）空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任

3.  1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理

成功辅导的企业

美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司

主要成就

1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目：UPPH由85提升至120，OEE由63%提升至89%，MTTR由33分钟down至18分钟；

2.辅导广东联众文具精益生产项目：瓶颈车间针车效率人员效率提升28%，人均产值提升20%左右；进行P_Q分析，导入Cell模式，优化车间Layout及物流，节省人力35%。

企业简介：

华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，前身为深圳南方制药厂。1999年4月21日，发起设立股份制公司。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码000999。公司于2008年正式进入华润集团。2010年2月，公司名称由“三九医药股份有限公司”正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务,是中国主板上市公司“价值百强”企业。  

企业主要问题：

1.  了解5s基础知识，不具备推动5s的能力

2.  有零星的实施5s活动，但没有形成系统

3.  对现场5s活动认识不够深入

4.  缺乏执行力

5.  领导不巡查的时候就回到5s推行以前

6.  领导巡查时，就做大扫除

改善方案：