重庆隆鑫工业公司交期改善项目
日期:
2023-02-16
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项目时间: 2014年11月-2016年1月
项目老师及履历:唐老师
5年以上精益生产资深咨询师:
10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、烟台富士康群IE处经理、富士康GND处IE课长
成功辅导的企业:
力劲集团、香港宏丽、东菱威力、瑞德电子、Jabra等客户的精益辅导项目等客户
重要成就:
1.带领烟台富士康18人IE团队,取得年降低成本 7200万之业绩
2.富士康ABG线体平衡,平均提升效率10%、JIT供料模式/单班单线产能从原1800提高到2200pcs、工单结案率提升3.5%,生产周期从14H降低至10H、建立标杆生产线获集团第3名
3.通过策马专案、绿色循环、快速切换、维修专家系统、目检优化等项目累计节约约1000万人民币
企业简介:
重庆隆鑫工业集团有限公司位于重庆市南岸区白鹤工业园区,成立于2003年1月20日,公司主要经营摩托车及发动机
企业主要问题:
1.PMC部门职能弱,无法有效协调生产计划,准时出货事宜
2.订单无法及时关结,时有超期发生
3.工厂采用成批生产方式,不能及时响应市场变更需求
4.成品库存及在制品库存多,但却无法及时发货
改善过程:
1.组织公司销售部门、生产计划部门、物料管理部门、工程部门,采购部门检讨交货延迟问题
2.梳理接单和制造流程
3.PMC对策
销售改善对策: