项目时间：  2015年9月-2017年1月

项目老师及履历：王老师      

1.5年以上精益生产资深咨询师

2.2010.08—2012.10 海信科龙（顺德）空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任

3.1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理

成功辅导的企业：

美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司

主要成就

1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目：UPPH由85提升至120，OEE由63%提升至89%，MTTR由33分钟down至18分钟；

2.辅导廣東聯眾文具精益生產项目：瓶頸車間针车效率人員效率提升28%，人均產值提升20%左右；進行P_Q分析，導入Cell模式，優化車間Layout及物流，節省人力35%。

企业简介：

深圳市瀚达美电子有限公司成立于2009年9月。坐落于深圳市龙华新区，专业从事光电显示产品（LED背光源、TFT-LCM）研发﹑生产及销售为一体的综合型企业。公司拥有一支团结奋进的技术研发、生产制造、品质管理及市场营销为一体的团队。在背光源产品领域拥有自主知识产权，已取得十多项国家实用新型技术及发明专利。在公司全体成员的不断努力下先后被政府机构评为 “龙华新区民营企业50强”、“全国薪酬调查样板企业”、“优秀职工之家”，同时还获得“深圳市高新技术企业”、“国家高新技术企业”等荣誉。也非常荣幸的被多家客户评选为“优秀供应商”。

企业主要问题：

1.准时交货率只有12%

2.虽然仓库库存积压严重，但部分零件缺货

3.工厂内制造、品保、PMC间矛盾重重

4.公司内部帐物管理不平

改善过程：

1.咨询老师就工厂无法交货问题与工厂端人员展开交流

2.成立课题组，梳理PMC职责

3.生产计划与物料需求计划改善

4.紧急订单处理流程

改善结果