营运流程

1、我们遇到的问题

2、有道解决方案

3、有道案例

企业简介：

某科技有限公司成立于2002年，现有员工500人；是一家专业从事家电控制线路（如：直发器、触摸屏电吹风、智能吸尘器、高端电磁炉、负离子空气净化器）LED灯管和光纤组件，等产品的开发、生产、销售及提供各类电子产品的SMT、插件、后焊、组装加工服务为主的专业制造商。

企业主要问题：

1.业务出现负增长        2.公司制度、流程、作业管理办法不完善      3.经营成本总是超过年度预算

改善方案

1、减小生产批量，加快制品的流动

2、生产计划细致化、管控严格化:根据公司战略及市场预测制定年度主生产计划，根据顾客出货制定每日生产计划

3、成本与费用控制管理，减少人工成本

4、客户优化管理，提升单品毛利率

5、生产线生产效率管理，提升营业额

改善成果：

1、营业额提升37%

2、人数减少43人，工资每月减少18.3万

3、采购成本降低2.3%

4、利润提升33%