项目时间： 2011年11月-2013年2月

项目老师及履历：邱老师       

101.5年以上精益生产资深咨询师；

2.2010.08—2012.10 海信科龙（顺德）空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任

3.1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理

成功辅导的企业

美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司

主要成就

1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目：UPPH由85提升至120，OEE由63%提升至89%，MTTR由33分钟down至18分钟；

2.辅导广东联众文具精益生產项目：瓶颈车间针车效率人员效率提升28%，人均产值提升20%左右；进行P_Q分析，导入Cell模式，优化车间Layout及物流，节省人力35%。

企业简介：

无锡小天鹅股份有限公司从1978年开始制造洗衣机，拥有自己的品牌，为全球第三大洗衣机制造商，拥有员工5540人。

企业主要问题：

1.生产效率与同行业比偏低，工作动力不足，管理干部无法有效提升生产效率

2.没有系统的绩效管理，无论是生产系统还是销售系统，没有真正意义上的绩效目标；有些部门绩效目标制定不合理，不能体现激励作用。

3.因缺失岗位价值评估和薪酬调整机制，无法体现部分重要岗位的市场价值和个人贡献，薪酬存在不公平的现象。

4.薪酬管理办法和细则变化频繁，缺乏连贯性，薪酬管理制度缺乏规范性，杂乱的工资体系更加剧了薪酬外部不公平感觉

改善方案：

 改善方法

优化岗位设置：

与客户方一起确定了各部门的岗位设置，合并原有重复设置、职责过细的岗位，明确岗位职责，使公司岗位设置趋于合理；划分分公司岗位序列和层级。

建立精准薪酬体系，发挥薪酬的激励作用：

建立科学的薪酬体系，项目组对本行业市场薪酬状况做了细致调查，为企业内部的薪酬水平确定提供了参考；同时，项目组根据岗位评价结果，结合企业内部工作职责体系，设置合适的工资等级和档次，合理设计员工工资的晋升通道和晋升幅度，解决收入分配的内部公平性问题。

项目组帮助客户制定了新的薪酬制度，为企业建立与绩效考核结果相挂钩的薪酬激励体系，根据不同岗位类别设计了不同的升迁通道，同时对员工进行适度的激励，使个人收入与公司收入同步增长，以调动员工积极性。

确保绩效管理体系快速反应，使组织和个人绩效得到持续提升：

根据公司管理要求、行业发展现状、业务特点和公司战略目标的综合分析，建立了绩效考核体系；在与客户充分沟通的基础上，有道方略项目组以绩效考核的可操作性和适用性为原则，建立了适用的绩效考核组织体系和指标体系，使绩效管理体系与薪酬体系有机结合、互为支撑，最终达到真正激励员工提高绩效水平、实现企业战略目标的目的。

为了使各级考核者和被考核者更好地理解和具体应用绩效考核指标，项目组又通过深入分析，各部门和各岗位的考核指标进行了初选，设计了个性化的绩效考核表单。针对公司部门和岗位特点设计了绩效考核指标和评分标准，考核指标和评分标准力求客观、公正、符合实际、易操作，考核者与被考核者都容易接受。

确保管理岗位的过程监控：

没有监控的管理是放羊，通过月计划，月度会议，周计划，周点检，日常稽核等手段，确保每一个计划落地，每一个工作要求真正实现。