项目时间： 2015年4月-2016年10月

项目老师及履历：王老师

1.  5年以上精益生产资深咨询师；

2.  2010.08—2012.10 海信科龙（顺德）空调有限公司   制造中心主任经营革新部主任

3.  1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理

成功辅导的企业：

美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司

主要成就：

1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目：UPPH由85提升至120，OEE由63%提升至89%，MTTR由33分钟down至18分钟；

2.辅导广东联众文具精益生产项目：瓶颈车间针车效率人员效率提升28%，人均产值提升20%左右；进行P_Q分析，导入Cell模式，优化车间Layout及物流，节省人力35%。

企业简介：

联众文具有限公司是一家整合创意价值与服务优势，专注于文具事业的综合文具公司。联众文具致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺子类、胶类、画材类、本册类、书包类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类。联众文具坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。

企业主要问题：

1.生产效率低，个别拉生产效率不足30%

2.单机台产量低，设备故障多

3.待料严重

4.传统的大规模生产方式，特别是针车车间，库存多

5.采用单人单机模式，人员等待现象明显

6.物流安排不合理，物料集中在10点以后供应，前2小时浪费严重

7.生产线不平衡，怠工时常发生

改善方案：

1、减小生产批量，加快制品的流动；通过“一个流”式单元生产减少生产站点，使管理简化；

2、同时加强生产的4M1E的持续改善使管理水平不断提高。

3、严格管理车间的计划单号投入，以各车间的资源进行规划，以减少单号减少交期为原则进行有序生产。

4、制造物流的专人配送:通过原辅料的专人备料消除中间断料的现象，通过专人配送管理生产单号的有序进行；

5、制造物流的专人配送还可消除员工离岗，专心的工作使效率提升.

6、由功能式排布到单元式管理,先在成衣车间投入到套结前组成几种典型类型的单元线；

7、生产计划细致化、管控严格化:根据公司战略及市场预测制定年度主生产计划，根据顾客出货制定每日生产计划；

8、强化材料的齐套管理和加工过程的物流管理争取一天之内入库；

9、强化各工序的跟踪及反馈，挖掘工序中的问题点并对策，使生产顺畅化。

10、原辅料仓库分区、分架、分层、帐物卡一致；

改善过程：